按照中建集团和工程局推行的统一的职级体系，建立管理、专业、顾问及操作四大人才通道，为员工提供多重职业发展路径，致力建设一支“总量适当、结构优化、素质优良、布局合理”的人才队伍。
建立合理适用的人才培养体系，构建以“员工完整职业生涯发展”为主线的“源头把控、重视选拔、按劳分配、交流淘汰”的育人机制。通过全职业生涯周期人才培养措施、按劳分配的薪酬模式、体现劳动价值的绩效体系，努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的“四有”青年人才队伍，实现公司人才培育的“十、百、千”计划，即：10名公司级后备、100名分支机构、项目班子成员后备、1000名业务骨干人才队伍。从人力资源数量和质量上支撑公司战略规划目标落地。
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