年初以来，交通公司全面深入落实集团党组和局党委要求，灵活高效运用“六个专项行动”抓手，坚持三覆盖一贯通，与公司战略谋划、主业运营有机结合，推动公司高质量发展不断迈上新高度。

　　强化“三覆盖”，贯穿落实到一线

　　落实主体三级全覆盖。实现公司、分支机构、项目部三级覆盖，指导分支机构、项目部结合全年发展任务，制定适用于发展实际的“六个专项行动”落实清单，提高形式灵活性、清单实效性。选取郑州地铁6号线、许信高速、天津葛沽市政3个项目作为一线试点，重点盯控，并循环抽查分支机构督导项目落实情况，确保责任压实到一线。

　　横向业务系统全覆盖。党委办公室牵头抓总，明确各专项行动牵头部门的主体责任和各落实部门的具体责任，开端强部署、过程重督导，尤其强调系统线条对一线的工作指导，保障“六个专项行动”层层有序有效向前推进。

　　实现督导推进全覆盖。坚持周盘点、月通报、季汇总，年初组织召开“六个专项行动”部署会，过程每季度召开1次推进会，每月印发1次阶段性工作通报，每周盘点一次完成情况，重点从实际效能上拷问“六个专项行动”落实成效。

　　聚焦“一贯通”，靶向引领高质量发展

　　从“六个专项行动”推进落实之初，重点抓好“三个结合”，即与公司“十四五”战略规划落实结合，与公司全年发展任务推进结合，与23项专项方案实践结合，实现与主营业务地有机贯通。

　　深化巡视整改专项在扎实履行好“总揽居首”职能的基础上，重点在锻长板、补短板、强弱项上下功夫，聚焦政治建设、顶层设计、治理体系、流程优化、业务授权、信息化替代、作风建设等方面，致力从“根”上釜底抽薪，不但从“当下改”上解决发展问题，而且从“长久立”上弥补发展漏洞，新建、修订各类制度、方案、计划125项，为“十四五”开好局筑牢基础。

　　科技创新专项重在聚焦产品引领、打造“行业一流”的基建专家品牌，深入贯彻“创新居首”战略，建立“一部、两地、三中心”的科技管理体系，与高校联合，设立工程博士、硕士联合培养基地，联合攻关建筑工业化、悬索结构桥梁、高墩大跨桥梁、特殊路基路面、河道改造及生态技术等“卡脖子”技术，获中国优秀发明专利奖1项、发明专利5项、省部级工法11项、省部级科技示范工程12项，其中，《一种无螺栓波形板桥梁伸缩装置》成功达成对外专利合作；成体系打造智慧工地建设新范式，将郑州地铁六号线打造成为集团中原地区智慧工地的品牌窗口。

　　低效无效资产清理专项靶向化解历史遗留问题，责任目标清理完成率70.57%，并在此基础上，形成了有效的低效无效防控体系和治理体系，为全面可持续发展廓清寰宇。

　　基础管理提升专项着眼升级履约能力，重点在精益建造、项目管理标准化上深研细琢，先后制定涵盖地铁、高墩大跨、路面、桥梁、隧道等主营业务领域的精益建造实施指引和分级分类标准化管理体系，持续升级项目管理，为发展降本增效，受到业主一致好评。郑州地铁六号线顺利实现盾构始发，走在全线前端；驻马店项目以优质履约助推公司在中建集团34家三级单位中脱颖而出，荣获中建华东履约优秀单位，并作为三家代表之一现场与中建华东签订了战略合作协议；截至8月末，收到客户来函表彰51项，累计获得奖金1585万元。

　　信息化建设专项围绕“中建136工程”，加速推进信息化管理架构搭建，实现项目管理信息化业务100%替代、进度计划管理应用100%覆盖、劳务实名制系统100%上线、云筑智联平台视频100%接入，并加速推进技术、质量、安全、物资、设备、环境管理BI分析等施工领域数据成功上线，管理效率明显提升。

　　狠抓安全生产专项立足为发展保驾护航，重点从“防”字发力，加强管理体系建设，优化应急职能发挥，滚动开展隐患排查，充分保证公司发展安全稳定；尤其在本次郑州防汛救灾中，安全应急体系高效运转，不但确保员工无一人伤亡，而且积极承担地方抢险任务，紧急动员抢险队员1200余人，调动各类机械设备600余台、沙袋3万余个，支援郑州郭家咀水库抢险、航海西路跨金水河桥抢修、豫港大厦金峰金岸地下停车场排水、郑州地铁抽水清淤等20余处救援点抢险任务，不仅获得河南省住建厅、郑州市委市政府、郑州市城建局、郑州地铁集团的感谢和表扬，更是得到郑州市民群众的一致认可，截至目前共收到感谢信7封、锦旗15面；疫情防控期间，紧急抽调30余名管理人员、120余名劳务工人改建郑州市第一人民医院航空港院区，一天一夜不间断成功完成1、2号病房楼改建任务，用实际行动践行了驻豫央企的责任与担当。

　　发力“强监督”，护航“六专”跑出“加速度”

　　印发《督查督办工作管理细则》，实施纪检监督更加深入全面介入重要事项督办机制，将“六专监督”清单纳入月度监督重点事项范畴。开展“六个专项行动”等重点工作监督检查，在基层发现问题的同时，重点进行“面对面”指导帮扶，“对症下药”帮助基层答疑解惑。召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组、监督委员会、责任追究委员会联席会议，对“六个专项行动”监督检查发现问题进行“麻雀解剖”，全面发现更深层次的问题，更加精准地制定解决策略和措施，护航“六专”落实跑出“加速度”。

　　截至8月底，交通公司“六个专项行动”整体完成率85.07%。因措施得力、成效明显，在局“六个专项行动”督导检查中以98分的成绩高居局榜首、名列第一。（陈广富）