5月11日，中建七局党委副书记、总经理董文祥赴交通公司开展综合调研。局党委常委、副总经理王旭涛参加调研。

　　调研会上，董文祥认真听取了交通公司及中原分公司的综合情况汇报及三级机构建设、“六专行动”落实专项汇报，同与会的交通公司领导班子成员、部门负责人、分支机构负责人进行深入交流，积极为大家提出的发展难题和发展诉求答疑解惑、出谋划策。

　　调研会上，董文祥认真听取了交通公司及中原分公司的综合情况汇报及三级机构建设、“六专行动”落实专项汇报，同与会的交通公司领导班子成员、中层干部进行深入交流，积极为大家提出的发展难题和发展诉求答疑解惑、出谋划策。

　　董文祥评价交通公司战略思路清晰、业务优势明显、盈利能力突出、发展氛围浓厚，称赞交通公司在高质量发展中凝聚了共识、在新发展格局中找准了定位、在属地化建设中展现了担当。通过与系统内先进基础设施单位对比，董文祥也勉励交通公司上下，要增强发展胆魄、准确识变应变、敢于迎难而上、更加奋进争先，在发展中锻长板、补短板的同时，要努力“育新板”，持续提升发展效能。

　　结合交通公司当前发展现状、存在的问题，董文祥对交通公司的未来发展提出四点意见：

　　一是要提高政治站位，将深化中央巡视整改暨“六专行动”与强党建促发展有机结合。要扎实开展主题教育；要统筹推进专项行动；要持续强化作风建设。

　　二是要坚持守正创新，将深化中央巡视整改暨“六专行动”与扩规模提品质有机结合。要聚焦市场开拓，稳住营销大盘；要聚焦高端项目，提高营销品质；要聚焦核心市场，树立营销品牌。

　　三是要夯实基础管理，将深化中央巡视整改暨“六专行动”与保履约谋发展有机结合。要加强合同转化，助力规模提升；要强化工期管控，提升履约水平；要提升创效能力，做好开源节流。

　　四是要强化运营思维，将深化中央巡视整改暨“六专行动”与补短板提质效有机结合。要优化资金管理，改善运营质量；要化解经营风险，夯实发展基石；要强化机构建设，提升组织效能。

　　王旭涛从“营销体系健全、营销激情高昂、营销意识大幅提升、营销成效明显”四个方面肯定了交通公司近年来的市场营销工作，同时也指出了目前交通公司存在的市场资源对接不均衡、支柱型分支机构发展波动大、领军型人才选拔力度不够强等问题。对交通公司下一步市场营销工作，王旭涛提出四点建议：一要加快中标项目的签约力度；二要加快培育百亿级合同额的分公司；三要加快高端资源的梳理和积淀；四要加快营销能力提升。

　　局助理总经理，交通公司党委书记、董事长侯顺平对工程局关心支持公司发展表示感谢，并在调研会上对交通公司基本情况、近三年发展情况、“十四五”战略及2023年重点工作进行了综合情况汇报。他表示，此次工程局调研，为公司全体员工鼓舞了信心、进一步明确了未来发展方向，交通公司定不负重托，坚定不移扛起工程局基础设施业务发展重担，奋进争先，使命必达，向着“中建领先、行业一流”的基础设施建设集团公司战略目标，不断前进！

　　局助理总经理兼办公室（党委办公室）主任刘毅、局工程总监邓守国、局商务管理部总经理万志欣、局企业策划与管理部副总经理王保、局办公室（党委办公室）执行经理于季永、交通公司全体班子成员、三副总师、部门负责人、各分支机构相关负责人参加调研。