5月9日，局助理总经理，公司党委书记、董事长侯顺平，公司党委副书记、总经理刘波一行到深圳开展工作。公司副总经理刘正一，市场三分部及项目部相关人员参加调研。

侯顺平、刘波一行先后到深圳地铁25号线项目华昌站、石凹站现场实地查看，详细了解工程进度、施工工艺等情况，对项目取得的成绩表示肯定。针对下一步工作，侯顺平提出三点要求：一是提升精细化管理，推动降本增效。要强化制度执行力，加强成本管控，并不断优化装配式车站施工工艺，提升盈利水平，实现项目价值创造；二是加强工期管理，确保完美履约。要细化施工方案，优化施工工序，以合理资源要素配置抢抓进度，同时加强与分包分供队伍的互动交流，建立互利互信的合作机制，推动项目如期完成各项节点目标；三是抓好责任落实，严守安全底线。要压实安全生产责任制，提高安全风险隐患排查频次，强化责任担当意识，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，保障施工生产“零”事故。

当日，侯顺平、刘波一行还拜访了中建集团基础设施事业部执行总经理，中建南方投资有限公司党委书记、董事长周勇，双方就持续深化合作对接，共同推进深圳地铁25号线项目建设进行深入交流。