近日，按照公司改革三年行动工作部署，对公司内部运营管理的两家专业化机构实施了实体化、市场化的改革，一家是物资设备周转租赁管理机构，一家是工程质量检测中心，公司分别印发了“实体化运营实施方案”。改革的中心是市场化运营，改革的重点是明确市场化的职能定位、明晰市场化的发展目标和发展路径，同时，匹配市场化的组织架构、业务授权及业绩薪酬考核体系。通过《方案》实施，充分调动两家“内业机构”走向市场化发展的积极性、能动性，切实盘活、激活、用活国有资产，切实保障、实现国有资产保值增值。
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