交通公司以整治“总部机关化”为契机，以“精治理、强监督”工作举措，着力建立健全协同、联动、长效、保障四大机制，纵深推进深化巡视整改成效。

　　推进协同机制。将“总部机关化”作为深化巡视整改重要内容开展，制定印发《深化“总部机关化”问题专项整治工作方案》，深入治理只表态不落实、不担当不作为等问题，重点检查治理当前公司流程冗长、授权不畅、重复报表等潜在的形式主义、官僚主义问题，力求深化巡视整改实效。推动建立整改措施26项，截至目前完成整改8项。

　　畅通联动机制。结合党史学习教育，做实“为群众办实事”实践活动，一体推进深化巡视整改专项行动、践行党的群众路线工作，制定《基层广开言路专项工作方案》，通过“接待日”、领导热线、专管邮箱、信函、调查问卷、一线走访等方式进行线上线下齐联动，聆听基层声音，解决职工关切的问题。截至目前，线上线下累计接待50余人次，收集意见和建议50余条并逐一进行解答回复，积极推动解决员工反馈的问题。

　　统筹长效机制。把深化巡视整改贯通融合到企业改革发展和党的建设各领域各方面，结合公司“十四五”战略规划及改革三年行动，成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组，修订《党风廉政建设工作管理细则》，明确党委、纪委工作内容、工作程序及责任追究，定期沟通、协调、通报相关问题，推动各部门互相支持配合，形成监督合力，为进一步推动深化巡视整改提供组织依托和制度依据。

　　健全保障机制。为确保深化巡视整改各项决策部署、工作举措得到有效落实，公司建立“首问负责制”，实现总部所有部门首问负责人挂牌上岗。建立“限时办结制”，践行即时、全程、规范、高效、廉洁“五服务”标准，目前已覆盖总部所有部门。制定《督查督办工作管理细则》，加强过程管控，严格结果考核，强化深化巡视整改专项行动成效保障。