交通公司围绕“精治理、强监督”工作举措，积极探索完善纠正“四风”的有效机制，推进作风建设再深化、再加码。

　　一是联动推进机制。印发《深化“总部机关化”问题专项整治工作方案》，各业务系统协同深入治理只表态不落实、不担当不作为，切实纠正喊口号、做样子，责任层层“甩锅”，重点检查治理当前公司流程冗长、授权不畅、重复报表等潜在的形式主义、官僚主义问题，力求作风建设整治实效。

　　二是完善长效机制。修订《党风廉政建设工作管理细则》，明确党委、纪委新时代作风建设工作内容、工作程序及责任追究，为各级党组织、纪检监督机构做好各项工作提供了基本遵循和制度依据，进一步推动作风建设常态化标准化长效化。

　　三是健全保障机制。制定《督查督办工作管理细则》，通过定期督导、月度通报、约谈等形式，督任务、督进度、督成效，查认识、查责任、查作风，加强过程管控，严格结果考核，与绩效挂钩，确保作风建设各项举措有序落实。

　　近期，公司设置“首问负责人”工位牌，发布《综合授权书》，建立即时、全程、规范、高效、廉洁“五服务”机制，开放基层广开言路渠道，编制精神文明建设考评细则，主动出击发现问题线索2个，在公开举报通道收到信访1件，问责处理2人，以实际行动护航企业发展，激发企业活力。